江苏中媒全面推行“7s”管理制度-凯发vip

从九月以来，江苏中媒全面推行“7s”管理制度，将“7s”作为每人考核的硬指标，细化到每一处，在九月一整月的“整理、整顿”过程中，中媒的提升显而易见，新厂区的合理规划在“整理、整顿”的过程中进一步得到了提升，这使得来访的客户对中媒的实力有了更高的肯定。公司形象本就是吸引客户的最好的名片，十月，中媒将进一步践行“7s”管理标准，将“清扫、清洁”落实到每个人，每一处！

7s管理内容：

1、整理（seiri） 

2、整顿（seiton）

3、清扫（seiso） 

4、清洁（setketsu）

5、素养（shitsuke）

6、安全（security）

7、服务（service）*也有版本 节约（saving）

通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本. 

1、革除马虎之心，凡事认真（认真对待工作中的每一件小事）；

2、遵守规定 ；

3、自觉维护工作环境整洁明了 ；

4、文明礼貌。

没有实施7s管理的工厂，生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，工人在狭窄的空间里游走；最新式的车缝设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施7s管理活动最为适合。

1.改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。

3.改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻滞留时间，改善零件在库周转率。

4.减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5.保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6.降低生产成本通过实施7s，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7.改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。

8.缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。